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先锋人物丨大智若愚,做一名腾越建筑的“移山人”

发布时间:22-09-27         浏览量:220

“大家听说过海因里希法则吗,每发生330起意外事件,有300件未产生人员伤害,29件造成人员轻伤,1件导致重伤或死亡。如果我们不谨慎对待,不及时排查整改任何一个小小的安全隐患,就一定会有更严重的后果······”

                                             

 

腾越建筑浙江公司湖州潜庄三级项目经理黄骞讲话的人正是腾越建筑浙江公司湖州潜庄三级项目经理黄骞,从项目20206月开工起,2年零2个月的时间中,黄骞一直坚持每周召开项目例会,带领大家学习,分享好的管理方法、制度和理念。

 

作为一名2015年入职腾越建筑的项目经理,7年的时间里他始终以“愚公精神”做项目。敬业、勤恳、一丝不苟是他的代言词,他也因此获得“2021年浙北区域总包匠星奖”和“2022年集团匠心工程师”荣誉称号。

项目例会宣讲

01不怕困难的执着精神

201511月,黄骞加入公司,退役军人出身的他吃得了苦,沉得住气,关键时刻还能顶得住事儿。入职7年,他坚决服从公司部署,哪里需要去哪里,做过联营项目的地盘经理,也在区域公司担任职能岗位,每一份工作,他都勤勤恳恳。

 

腾越建筑浙江公司湖州潜庄项目湖州潜庄项目对黄骞是一次不小的挑战,首先是湖州地质条件多为淤泥土质,常年在北方工作的黄骞很少接触过此类施工条件。另一方面,进场的劳务沟通不畅,配合不到位,导致项目一开始运营进度缓慢。重重的困境让黄骞记忆犹新,但他当时告诉自己要沉住气,并逐步开展工作。

 

黄骞深知淤泥土质施工是太湖地区基础施工的难点和痛点,所以他牵头项目专业人员认真研究地质勘探报告,并联合设计、监理及甲方组织多次基础施工分析会,经过不懈努力,最终制定了严谨科学的施工方案和可见性应急方案,顺利完成淤泥地质的基础施工工作。而劳务不配合,他就积极研究走访当地劳务市场,寻找符合要求的劳务单位。最后项目不仅如期赶上进度计划,还先后与区域联动组织了浙北区域第二届职工技能大赛、五色工地观摩会等活动,获得当地政府高度好评。

黄骞亲自担任讲解员

 

02刨根问底的较真精神

“管项目就要像庖丁解牛一样,将每个细节,每个环节都清晰明了地遵照公司制度标准执行。”

黄骞自项目开工以来,每周的项目例会,安全巡盘,生产例会等场合,他从不缺席甚至还会把项目例会开成知识学习例会。黄骞会结合时下流行话题与各部门施工中实际遇到的困难,以小故事的形式,给项目人员生动形象地解答,并严格要求项目各线条每周销项自己的工作计划。“本周工作计划未能如期完成的原因是什么?”“怎么才能更好地提升项目管理水平?”都是他每周要抛给项目管理人员的问题。

 

同时,黄骞要求项目管理人员对每一栋楼,每一个工作面的建设情况必须了如指掌,他本人更是身先士卒,每周带队做好项目巡查。项目材料进出台账是否清晰?每一个进场工人是否按要求佩戴好防具?上次检查发现的安全隐患是否销项完成?事无巨细的“较真”精神直接带动了项目全员,使得湖州潜庄项目连续在区域检查排名中名列前茅。

项目巡查现场

 

03追求完美的匠心精神

黄骞对项目不仅有着愚公般的“顽固”精神,还有着对公司新工艺、新技术勇于尝试的“探索精神”。项目建造初期,一方面,黄骞强调技术管控到底层,质量管理抓根源。每道工序施工前要由质量技术部联合工程部组织现场工人班组进行学习,交底给入场的每一位工人。在认真研究比对了公司研发的百余项新工艺后,项目采用了很多符合项目实际建设情况的工艺。另一方面,他积极推广科技建造敢于落地,浙江公司第一台测量机器人和天花打磨机器人就落地应用在湖州潜庄项目。

 

“当愚公有什么不好,坚持不懈,敢闯敢拼的腾越人都是‘移山者’”黄骞说道。

在腾越,有人废寝忘食只为算出正确的数据;有人日行万步尽职尽责保障项目安全;有人打破桎梏只为做好一线人员的后勤服务,他们都是“移山者”,也正因为他们,腾越建筑才能打造业主放心、安心、舒心的匠心工程。


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